🚨 De nombreuses études, dont celles de PMI et KPMG, montrent que l’absence d’une analyse approfondie des impacts humains et organisationnels est un facteur clé d’échec pour le déploiement de leurs projets stratégiques. 🚨 »
🤓 En tant qu’ergonome, je constate que les projets de transformation minimisent leurs impacts sur les métiers et le travail. Quelles conséquences ? Résistances (au changement?), inefficacité, et risques pour la santé des salariés.
👉 Pourtant, intégrer une analyse ergonomique dès le début est un gage de réussite car cela permet :
✔ D’anticiper les résistances.
✔ D’améliorer l’efficacité.
✔ De protéger la santé des équipes.
Voici 3 pratiques clés que j’applique lors de mes accompagnements :
1️⃣ Impliquer les salariés dès le départ
Modalités : Ateliers participatifs ou entretiens pour recueillir leurs retours.
Résultat : des solutions adaptées et une adhésion renforcée aux changements.
2️⃣ Cartographier les processus
Modalités : Identifier les surcharges et dysfonctionnements via des observations ou diagrammes de processus.
Résultat : des actions ciblées et prioritaires pour maximiser l’impact.
3️⃣ Simuler les futurs modes de travail
Modalités : Scénarios papier ou outils de projection pour tester les impacts.
Résultat : réduction des coûts liés aux corrections post-projet et meilleure adhésion des équipes.
💡 Ces étapes permettent non seulement de prévenir les risques, mais aussi de renforcer la performance collective.
👉 Et vous, comment intégrez-vous la voix des équipes dans vos décisions ? Partagez vos pratiques et discutons-en ensemble !
L’absence d’une analyse des impacts humains et organisationnels est un facteur d’échec pour le déploiement de leurs projets stratégiques.
